调研促发展 指导促提升 |
作者：本站 发布时间：2021-07-01 浏览：309次 |
| 2021年6月15日上午，经发集团党委书记、董事长彭晓晖一行在集团经营部部长刘佳的陪同下，莅临经发景观开展十四运建设工作调研，并与我公司高管、各部门负责人及十四运项目骨干管理人员进行座谈交流。 调研会上，经发景观董事长兼总经理李涛首先代表公司全体成员对彭董一行的到来表示热烈的欢迎，并对彭董和集团各部门长期以来对经发景观的关心和支持表示衷心的感谢。根据会议安排，经发景观领导班子及各职能部门负责人就十四运建设工作中项目管理、人才储备、工作落实等方面进行广泛而深入的交流。 经发景观李总首先对从十四运绿化项目建设中总结的问题及后续需要改进之处进行汇报发言：十四运绿化建设项目虽然暂告一段落，但当前对项目实施过程中存在的问题进行反思并在后期进行改进是十分必要的。在项目建设过程中，我们存在对工作难度预判不足、施工过程中对劳务人员的需求预估不充分等方面的问题，李总表示在后期的管理工作中进行专题讨论并尽快落实改进。随后，经发景观班子成员及各部门负责人结合分管的实际工作分别就十四运建设过程中存在的问题及后续的努力方向进行了汇报发言。 彭董对经发景观在此次十四运绿化提升项目取得的成效进行了充分的肯定，并对经发景观班子成员及全体员工对十四运项目付出的努力表示由衷的感谢。同时，彭董指出，景观绿化在市政建设中不可或缺，具有很好的发展前景，我们要以十四运建设为契机，加强市场化、规范化、精细化意识，把国有资本的活力释放出来。经发景观与经发集团一脉相承，公司要发展，首先要抓市场化建设，要依托市场把企业的价值发挥好，给所有员工创造一个良好的发展平台。同时，作为国有企业，在座的全体成员要认识到当前特别是十九大以来的各项要求，要在干事的同时加强业务规范工作，加强岗位风险意识。*，在具体工作中，要不断加强精细化管理意识，量化工作标准。 在做好市场化、规范化、精细化管理的基础上要追求企业效益：短期要算好账，设计要围绕施工，与实际相结合，要有专业自信；中期要讲企业发展，班子成员要对“干什么事、用什么人、要实现什么样的效益”达成高度共识，要定好位、用好人，通过项目实施发现人、培养人；长期要谈价值，要给团队的成员创造良好的成长机会，注重在内部选贤任能，选择与企业发展匹配的优秀专业单位合作。同时，彭董强调，要强化日常管理和自律意识，党员干部要切实发挥带头作用当好表率，强化责任担当，落实主体责任，加强廉政建设推进安全生产。 *，彭董指出，经发景观是一家专业的绿化公司，我们有信心见证景观公司在区域内形成更具影响力的品牌。希望经发景观再接再厉，以市场为导向，紧抓“窗口期”，充分发挥自身的专业优势，加强品牌宣传意识，抓重点、重点抓，推动公司快速*发展。 |
